إدارة فروع متعددة لصالات الألعاب من حساب واحد

لو عندك أكتر من صالة, كل فرع بيشتغل مستقل: ورديات منفصلة, أجهزة مختلفة, موظفين مختلفين, ومبيعات منفصلة. بدون نظام موحد:

• صعب تقارن أداء الفروع.
• تضطر تنقل بين كذا برنامج للحصول على صورة كاملة.
• صعوبة في نقل موظف من فرع لتاني.
• الإدارة المركزية مستحيلة.

R2 بيحل ده بنظام Multi-Tenant مع Multi-Branch مدمج: حساب واحد يدير كل فروعك.

1. سجل دخول كمالك.
2. اذهب إلى الإعدادات < الفروع.
3. اضغط "إضافة فرع جديد".
4. أدخل اسم الفرع وعنوانه.
5. حدد المنطقة الزمنية (لو الفرع في محافظة تانية بنفس التوقيت, خليه نفس الإعداد).
6. أضف الموظفين اللي مسموح لهم بالدخول للفرع ده.
7. أضف الأجهزة الخاصة بالفرع.
8. اضبط أسعار الجلسات (ممكن تختلف عن باقي الفروع).
9. باقة إنتربرايز بتغطّي الفروع غير المحدودة، فمفيش أي رسوم إضافية لكل فرع.

كل موظف ممكن يكون له صلاحية على فرع واحد أو أكتر:

• كاشير فرع 1 فقط: يدخل فرع 1 ويشتغل فيه, ولا يشوف بيانات فرع 2.
• مدير لفرعين: يدخل ويدير الاتنين.
• مالك: يشوف كل الفروع بدون استثناء.

تقدر تعدل الصلاحيات في أي وقت من صفحة الموظفين.

أهم ميزة في نظام Multi-Branch: التقارير على مستوى السلسلة كلها.

• إجمالي الإيرادات: مجموع كل الفروع في فترة محددة.
• أفضل فرع: ترتيب الفروع حسب الإيراد وصافي الربح.
• مقارنة ساعات الذروة: هل فرع 1 ذروته الجمعة وفرع 2 ذروته السبت؟
• أفضل موظف على المستوى السلسلة: مفيد لتحديد المرشحين للترقية.
• أفضل منتج عبر الفروع: لو منتج معين بيمشي في فرع وما بيمشيش في تاني, اعرف السبب.

كل التقارير قابلة للتصدير CSV أو PDF.

استخدم لوحة المقارنة للإجابة على أسئلة زي:

• هل فرع جديد بدأ يحقق نقطة التعادل ولا لسه؟
• ليه نفس الجهاز بيجيب إيراد أعلى في فرع من فرع تاني؟ (موقع، سعر، ساعات عمل)
• أي فرع فيه فروقات كاش متكررة؟
• هل عدد الجلسات اليومي في الفرع الجديد قريب من الفرع الأصلي بعد كام شهر؟

المقارنة المنتظمة هي مفتاح النمو الذكي بدل التوسع العشوائي.

1. اختبر السوق: لو فيه منطقة جديدة فيها صالات قليلة, ابدأ بفرع صغير 4-6 أجهزة.
2. وحّد الأسعار: العملاء بيتنقلوا بين الفروع، اختلاف السعر بيخلق إرتباك.
3. تدريب موحّد: استخدم نفس دليل التدريب لكل الكاشير في كل الفروع.
4. مراجعة شهرية: اعقد اجتماع شهري مع مدراء الفروع لمناقشة الأرقام.
5. تجربة الموظفين: نقل موظف من فرع لتاني أسبوع كل ربع سنة بيوسع خبراتهم.

لمزيد: قراءة التقرير اليومي | استراتيجية التسعير | ابدأ مع R2.