كيف تقرأ التقرير اليومي وتفهم أداء صالة الألعاب

التقرير اليومي موجود في: التقارير < تقرير المبيعات اليومية. تقدر تحدد فترة (اليوم، أمس، آخر 7 أيام, آخر 30 يوم, أو فترة مخصصة). الفلاتر تشمل الفرع والكاشير وطريقة الدفع.

1. الإيرادات (Revenue): إجمالي اللي بعته من جلسات + منتجات قبل خصم التكاليف.
2. تكلفة المنتجات (Product Cost): سعر شراء المنتجات اللي بعتها (مش بيشمل جلسات اللعب لأن مفيش تكلفة مباشرة عليها).
3. المصروفات (Expenses): أي مصاريف اتسجلت (إيجار, كهرباء, مرتب مندوب توصيل, إلخ).
4. صافي الربح (Net Profit): الإيراد − تكلفة المنتجات − المصروفات.

القسم التاني في التقرير بيعرض:

• أعلى 5 منتجات بالكمية: اللي اتباع منها كميات أكبر.
• أعلى 5 منتجات بالإيراد: اللي جابت إيراد أعلى (مش بالضرورة كمية).
• الأكثر ربحية: اللي هامش الربح فيها الأعلى.

مثلاً: ممكن تبيع كمية كبيرة من العصير لكن البسكويت أكثر ربحية لأن هامشه أكبر. القرار هنا: ركّز عرض البسكويت في الفترات الذروة.

قسم "أداء الأجهزة" بيعرض لكل جهاز:

• عدد الجلسات.
• إجمالي ساعات النشاط.
• نسبة الاستغلال (الساعات النشطة ÷ الساعات الكلية للصالة).
• الإيراد لكل ساعة.

لو جهاز معين نسبة استغلاله أقل من 30% بشكل متكرر، فكر إنك تنقله لمكان أوضح في الصالة, أو تخفض سعره مؤقتاً لجذب الناس.

خريطة حرارية بتعرض النشاط حسب يوم الأسبوع وساعة اليوم. مفيدة جداً لـ:

• جدولة الكاشير الإضافي وقت الذروة (مثلاً الخميس مساء).
• تطبيق تسعير مختلف (سعر أعلى في الذروة، أقل في الأوقات الميتة).
• تخطيط عروض ترويجية في الأوقات الهادية (مثلاً صباح الثلاثاء).

تقرير منفصل بيعرض لكل موظف:

• عدد الجلسات اللي بدأها وقفّلها.
• الإيراد المتولد.
• عدد الإلغاءات (مهم — كاشير بإلغاءات كتيرة محتاج مراجعة).
• متوسط قيمة الفاتورة (يعكس قدرته على البيع المرافق).

تقدر تصدر أي تقرير كـ CSV (يفتح في Excel) أو PDF (للحفظ والطباعة). زر التصدير في أعلى يمين كل تقرير.

لمزيد: استراتيجية التسعير | إدارة المخزون | سجل الآن.